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  • 2015

  • Matelski, Monique H.; Hogg, Michael A. (2015) : Group Processes, Social Psychology of In: Wright, James D.: International Encyclopedia of the Social & Behavioral Sciences (Second Edition): Oxford: Elsevier, S. 422-427

    Abstract: Groups lie at the core of the human experience. Group processes encompass such a wide range of phenomena that the social psychological study of group processes has many different focuses. The study of group processes, in general, concerns the cognitive and social causes and consequences of human aggregation. This article provides a history and review of group processes research including information on group formation, group performance, and group decision making; of how people are socialized into groups and roles within groups; and of how groups influence their members through persuasion, leadership, and norms.

    Keywords: Cohesion, collective behavior, Deviance, Group affiliation, Group Decision Making, Group development, Group Performance, Group Structure, Gruppenverhalten, Leadership, norms, Review, science direct, Social Group, Social Identity, social influence, Sozialpsychologie

  • 2011

  • Boos, Margarete; Kolbe, Michaela; Kappeler, Peter M.; Ellwart, Thomas (2011): Coordination in Human and Primate Groups. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg

    Abstract: Examines and describes small group coordination. The authors formulate an overview of the basic group challenge (group task) of coordination and describe how the context of the group task regulates the group's functions (effectiveness criteria) for achieving the task. Varying facets of the coordination challenge (coordination entities, mechanisms, dynamics, and levels) are explored. Finally, an inclusive functions-entities-mechanisms-patterns (FEMP) model of group coordination is presented. zitiert von 22

    Keywords: Collaboration, COOPERATION, Coordination, Goals, Group Performance, Gruppenverhalten, Interaktionsforschung, Interpersonal Interaction, MODELS, Motivation
  • Genkova, Petia; Schwarz, Christina (2011) : Motive fairen und nicht-solidarischen Verhaltens: Korruption: Forschungsstand, Prävention, Probleme: Lengerich, Germany: Pabst Science Publishers

    Abstract: Ausgehend von der Feststellung, dass sich die Psychologie bisher wenig mit dem Thema "Korruption" auseinandergesetzt hat, werden mogliche psychologische Beitrage zu einer Korruptionsforschung besprochen. Dabei werden psychologische Theorien und Forschungsergebnisse zu "Gerechtigkeit und Fairness" (Organisationsgerechtigkeit als theoretische Basis; distributive Gerechtigkeit bzw. Fairness; prozedurale Fairness; Interaktionsfairness) sowie zu "Fairness und Teameffizienz" dargestellt. Im Rahmen des zuletzt genannten Punktes wird uber eine Studie berichtet, in der das Gerechtigkeitserleben bei der Teamarbeit untersucht wurde. Es zeigte sich unter anderem, dass die Grundeinstellung zu einer Aufgabe ausschlaggebend dafur ist, inwieweit jemand eine Teamarbeit akzeptiert und effizient im Team arbeitet. Die realen vorhandenen Arbeitsbedingungen, sowie die Art und Weise der Aufgabenverteilung (Losverfahren) beeinflussen die Teameffizienz nicht. Fairness und "Social Loafing" sind dagegen starke Pradiktoren fur Teameffizienz. Je weniger Fairness vorhanden ist, desto weniger erfolgreich ist ein Team.

    Keywords: Abuse of Power, Crime, Deception, Dishonesty, distributive justice, Fairness, Fairnesstheorie, Fraud, Group Performance, Gruppenverhalten, Justice, Procedural Justice, Psychological Theories, Social Justice, Social Loafing, Work Teams
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