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  • 2017

  • Groth, Torsten (2017): 66 Gebote systemischen Denkens und Handelns in Management und Beratung. 1. Auflage. Heidelberg, Neckar: Carl-Auer Verlag GmbH (Management)

    Abstract: In Form von 66 Geboten werden kurze, kompakte Anleitungen und Anregungen zum systemischen Denken und Handeln in Management und Beratung gegeben. Die Gebote sind als Irritationen konzipiert. Sie sollen dazu anregen, den komplexen, unübersichtlichen Alltag der Beratung und des Managements ein wenig "anders" zu sehen. Die Gebote zeigen auf, was es heißt, "in Systemen zu denken", wie Führung und Management zu verstehen sind und wie man unter Beobachtung systemischer Interventionsprinzipien Veränderungen initiieren kann. Zehn Gebote betreffen jeweils eins der sechs Themenfelde "Erkenntnis", "soziale Systeme", "Organisation", "Führung", "Interventionstheorie", "Interventionsprinzipien". Die verbleibenden sechs Gebote verkörpern grundlegende systemische Ideen und Prinzipien. Jedes Gebot ist mit einer passenden Illustration versehen. - Inhalt: (1) Zehn Gebote zur systemischen Erkenntnismethode. (2) Zehn Gebote zum Denken in sozialen Systemen. (3) Zehn Thesen zur Organisation. (4) Zehn Thesen zu Management und Führung. (5) Zehn Thesen zur Interventionstheorie. (6) Zehn Thesen zu nützlichen Interventionsstrategien und -prinzipien. (7) Grundlegende systemische Ideen und Prinzipien. zitiert von 5

    Keywords: Arbeits - und Organisationspsychologie, Business Consulting, Counseling, Führung, Management, Organisationsberatung, rules, Systemische Beratung, systems theory

  • 2013

  • Zwack, Mirko; Muraitis, Audris (2013) : Wertschätzung im Betrieb: Weshalb sie oft vermisst wird und mögliche Beiträge zu ihrem Zustandekommen In: Schweitzer, Jochen: Systemisches Demografiemanagement: Wie kommt Neues zum Älterwerden ins Unternehmen?: [s.l.]: Springer-Verlag Berlin Heidelberg, S. 87-104

    Abstract: Ausgehend von der Feststellung, dass einerseits Wertschätzung häufig als wichtiger Aspekt der Mitarbeiterführung angesehen wird und dass andererseits fast noch häufiger vom Fehlen dieser Wertschätzung berichtet wird, wird der Frage nach den Gründen für dieses "Wertschätzungsparadox" nachgegangen, und es wird erörtert, wie Führungskräfte und Berater in Unternehmen damit umgehen können. Basierend auf Interviews und Gruppendiskussionen wird zunächst erkundet, was Mitarbeiter in Unternehmen überhaupt als Wertschätzung empfinden ("Woran würden Sie merken, dass Sie wertgeschätzt werden?"). Hier werden die individuellen Erwartungen der Organisationsmitglieder offengelegt. In der Konfrontation mit Gedanken aus N. Luhmanns Organisationstheorie wird ersichtlich, an welcher Stelle Konflikte entstehen und Enttäuschungen vorprogrammiert sind. Daraus lassen sich unmittelbar Konsequenzen für die organisationale Praxis ableiten. Die zweite Perspektive analysiert die kommunikativen Folgen des proklamierten Wertschätzungsdefizits. Gerade für das Coaching von Führungskräften, Teamberatungen und Supervisionsaufträge wird diese Perspektive für bedeutsam erachtet. zitiert von 4

    Keywords: Disappointment, Arbeits - und Organisationspsychologie, Führung, Counseling, Human Resource Management, Kommunikation, Need for Approval, ORGANIZATIONS, Personalmanagement, Professional Recognition, Professional Supervision, Psychological Needs, Social Approval, systems theory

  • 2005

  • Rohr, Elisabeth (2005) : Macht und Geschlecht in Organisationen In: Haubl, Rolf: Gruppenanalytische Supervision und Organisationsberatung: Eine Einführung: Orig.-Ausg: Gießen: Psychosozial-Verl. (Edition Psychosozial), S. 79-98

    Abstract: Im Kontext von Organisationsberatung und Supervision wird die Bedeutung von Macht und Geschlecht in Organisationen erörtert. Dabei wird zunächst eingegangen auf Organisationsmythen, männerbündische Organisationen, frühere und derzeitige Geschlechterarrangements im Berufsleben sowie Formen und Ausprägungen der Geschlechterunterordnung in Unternehmen. Es wird auf folgendes Paradoxon hingewiesen: Obwohl in vielen Unternehmen ein Wandel der existenten Macht- und Geschlechterverhältnisse angestrebt wird, führen diese Bestrebungen andererseits meist nicht zu einem Abschied von der männlich dominierten Organisation. Welche skurrile Ausformungen dieses Paradoxon und damit verwandte Paradoxien in Organisationen annehmen können und wie sich in supervisorischen Arbeitsprozessen niederschlagen, wird anschließend an einem Fallbeispiel aus der eigenen Supervisionspraxis verdeutlicht. Dann wird der Frage nachgegangen, wie Frauen in Autoritäts- und Leitungspositionen mit der Sexualisierung von Arbeitsbeziehungen und der Scham der Männer umgehen und wie sie auf diese Übertragungsangebote reagieren. Als ein zentraler Aspekt der Organisationssupervision wird die Frage gesehen, ob und inwieweit es gelingt, die Schwäche, Scham und Kränkung der Männer ebenso wie die Potenz und die Macht der Frauen zu ertragen.

    Keywords: Arbeits - und Organisationspsychologie, Counseling, Male Female Relations, Femininity, Führung, Masculinity, Geschlechterforschung, Organizational Development, Leadership, ORGANIZATIONS, POWER, Professional Supervision, Psychodynamics, Sex Discrimination, Sexism, Social Change
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