Alle Publikationen
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2017
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(2017): Lokales Denken, globales Handeln. Interkulturelle Zusammenarbeit und globales Management. 6., vollständig überarbeitete und aktualisierte Auflage, Originalausgabe. München: C.H. Beck. Online verfügbar unter https://ebookcentral.proquest.com/lib/gbv/detail.action?docID=5150378
2013
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(2013): Cross-cultural business behavior. A guide for global management. 5th. ed., 2. impression. Copenhagen: Copenhagen Business School Press
Abstract: The theme of this new edition of Cross-Cultural Business Behavior is CHANGE. First of all, cultures change. In markets around the world, business behavior is constantly evolving, impelled by generational shifts, improvements in education, and (especially) increasing exposure to the world marketplace. That is why all of the book's 43 'Negotiator Profiles' have been thoroughly updated, with new cases and fresh examples added. In addition to the change in culture, international managers' challenges have changed too. For example, just a few years ago, participants at global management seminars around the world were mainly interested in how to communicate and negotiate with overseas partners. But, they now find that their toughest challenges are how to manage overseas subsidiaries, strategic alliances, and international partnerships. To reflect these new realities, the book's time-tested framework for understanding cross-cultural negotiating behavior has been expanded to include a wide variety of practical pointers on managing in today's global marketplace. This fifth edition is important for everyone involved with global management, whether student or manager, because cultures and business challenges do change. The book is an essential survival guide for doing business in cultures other than one's own.
2012
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(2012): Riding the Waves of Culture. Understanding Diversity in Global Business. Rev. and updated 3. ed.. New York: McGraw-Hill
Abstract: The definitive guide to cross-cultural management - updated to help you lead effectively during a time of unprecedented globalization. First published nearly 20 years ago, Riding the Waves of Culture became the standard guide to leading effectively in an international business context. Now, the third edition takes you beyond cross-cultural awareness and issues to help you take strategic advantage of cultural differences in the business environment. Leveraging their expansive cultural database as well as brand-new research findings, the authors explain how to build the skills, sensitivity, and cultural awareness necessary to managing effectively across cultural borders and seize all the opportunities diversity brings to an organization.
2010
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(2010): Die interkulturelle Kompetenz im internationalen Human Resource Management. Eine konfirmatorische Evaluation. Zugl.: Regensburg, Univ., Diss., 2010. 1. Aufl.. Lohmar: Eul
Abstract: Im Zuge globaler Trends prägt die interkulturelle Zusammenarbeit in Erscheinungsformen wie multikulturellen Teams, internationalen Firmenkooperationen oder Auslandsentsendungen längst den beruflichen Alltag. Häufig bleibt die erhoffte Wertschöpfung internationaler Verflechtungen aufgrund kulturbedingter Konflikte der beteiligten Parteien jedoch hinter den Erwartungen zurück. Die Interkulturelle Kompetenz – interkulturelle Fertigkeiten, Fähigkeiten und Eigenschaften, die ein erfolgreiches Interagieren mit fremdkulturellen Personen ermöglichen – wird daher als erfolgskritische Variable interkultureller Zusammenarbeit und Schlüsselqualifikation aller Mitarbeiter an internationalen Schnittstellen erachtet. Im Rahmen der Auswahl und Förderung von Mitarbeitern für internationale Aufgaben in der Praxis des Internationalen Human Resource Management vieler Unternehmen wird die Interkulturelle Kompetenz jedoch nur unzureichend berücksichtigt. Eine Ursache hierfür ist in dem spärlichen Bestand wissenschaftlich fundierter Instrumente zur Erfassung interkulturellen Potenzials zu sehen. Zudem ist die Wissenschaft auch nach über 50 Jahren intensiver Forschung weit davon entfernt, den Personalverantwortlichen ein empirisch validiertes Modell Interkultureller Kompetenz zu präsentieren. Vor diesem Hintergrund verfolgt das Buch zwei Ziele und spricht so gleichermaßen Personalverantwortliche wie Wissenschaftler des Forschungsfeldes an: Die Autorin validiert und diskutiert diverse Selbstbeurteilungsfragebogen und eine Fremdbeurteilung Interkultureller Kompetenz über ein Interkulturelles Assessment Center in ihrer Eignung für die internationale Personalauswahl. Zudem analysiert sie konfirmatorisch Konstruktbestandteile Interkultureller Kompetenz, die als Kernstück des Werkes über eine Integration der Teilbefunde in eine kausalanalytische Evaluation eines Gesamtmodells Interkultureller Kompetenz münden.
2007
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Straub, Jürgen; Weidemann, Arne; Weidemann, Doris (Hg.) (2007): Handbuch interkulturelle Kommunikation und Kompetenz. Grundbegriffe - Theorien - Anwendungsfelder. Stuttgart; Weimar: Verlag J.B. Metzler
Abstract: Ob in Tourismus, internationalem Management, Entwicklungszusammenarbeit oder Wissenschaft im Zeitalter der Globalisierung ist interkulturelle Kompetenz eine Schlüsselqualifikation. Das Handbuch verschafft einen systematischen Überblick. Es definiert Grundbegriffe wie Differenz, Identität, Verstehen, Konflikt und erörtert die wichtigsten Theorien aus Linguistik, Soziologie, Psychologie und anderen Disziplinen. Im Mittelpunkt stehen viel diskutierte Themen, darunter Migration, Medien, Rassismus. Unverzichtbar für Wissenschaft und Studium
2003
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(2003): Cultural intelligence. Individual interactions across cultures. Stanford, Calif.: Stanford business books. Online verfügbar unter http://www.loc.gov/catdir/enhancements/fy0710/2003001558-b.html
2002
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(2002): Cross-cultural management. A knowledge management perspective. Harlow: Financial Times/Prentice Hall
Abstract: Advanced undergraduate and postgraduate students and researchers in international business, international management and cross-cultural management, and all concerned with the transfer of knowledge in the global economy. It will also be a valuable source of concepts and ideas to cross-cultural trainers and to various categories of practitioners within knowledge management and international human resource management. This book forges a break with the concept of culture that has dominated management thinking, education, and research for several decades. Culture, rather than being presented as a source of difference and antagonism, is presented as a form of organisational knowledge that can be converted into a resource for underpinning core competence. This perspective based on extensive research into the operations of four major international corporations, challenges traditional thinking by contending that cross-cultural management is a form of knowledge management. Key to this text are the four global case companies contrasting experiences, presented as insightful case studies about rarely observed aspects of firms cross-cultural communication behaviour.
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