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2017
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(2017): Stressing the Advantages of Female Leadership Can Place Women at a Disadvantage. In: Social Psychology 48 (1), S. 28-39. DOI: 10.1027/1864-9335/a000292
DOI: https://doi.org/10.1027/1864-9335/a000292 Abstract: Women are still underrepresented in management and men hold the majority of higher positions. Nonetheless, one often-heard claim in popular media is that female people-centered leadership skills (empathy, communication, etc.) are a better match for the business world - especially in the future. Furthermore, a related idea is that women may use this advantage to take over men's dominant position in leadership. Four studies show that such claims paradoxically maintain gender inequality, by undermining support for affirmative action to reduce female underrepresentation in leadership. Where earlier research shows that positive stereotypes can hurt women by suggesting that they are unqualified for leadership, the current findings show that even positive stereotypes that claim that women are particularly well qualified for leadership can hurt women in their chances for gaining leadership positions. Although it is good to highlight the advantages of female leadership, exaggerated and sensationalist claims contribute to a perpetuation of gender inequality.
2015
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(2015): In the moral eye of the beholder. The interactive effects of leader and follower moral identity on perceptions of ethical leadership and LMX quality. In: Frontiers in psychology 6. DOI: 10.3389/fpsyg.2015.01126
DOI: http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/26300820 Abstract: Previous research indicated that leader moral identity (MI; i.e., leaders' self-definition in terms of moral attributes) predicts to what extent followers perceive their leader as ethical (i.e., demonstrating and promoting ethical conduct in the organization). Leadership, however, is a relational process that involves leaders and followers. Building on this understanding, we hypothesized that follower and leader MI (a) interact in predicting whether followers will perceive their leaders as ethical and, as a result, (b) influence followers' perceptions of leader-follower relationship quality. A dyadic field study (N = 101) shows that leader MI is a stronger predictor of followers' perceptions of ethical leadership for followers who are high (vs. low) in MI. Perceptions of ethical leadership in turn predict how the quality of the relationship will be perceived. Hence, whether leader MI translates to perceptions of ethical leadership and of better relationship quality depends on the MI of followers. zitiert von: 10
2014
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(2014): Fuhrung und Macht. Warum Einflussnahme erfolgreicher ist. In: Wirtschaftspsychologie aktuell 21 (1), S. 28-32
Abstract: Die positiven und negativen Auswirkungen von Macht in Fuhrungspositionen auf die Zusammmenarbeit und die Produktivitat in hierarchisch organisierten Unternehmen werden dikutiert. Zunnachst erfolgt eine nahere Bestimmung des Fuhrungsbegriffs anhand der Abgrenzung von Machtausubung gegenuber Einflussnahme. Es wird die Auffassung vertreten, dass die gefuhlsbestimmte Wahrnehmung und Informationsverarbeitung aller sozialen Sachverhalte auf drei sozio-emotionalen Dimensionen beruht, der Gemeinschaft (Valenz), der Macht (Dominanz) und der Aktivierung (Erregung). Unterschiedliche Wirkungen von Einflussnahme und Machtausubung werden erortert. Im Anschluss werden Grunde fur die seltene Anwendung von kooperativer Fuhrung in der Praxis erlautert. Drei Dynamiken werden hier als relevant erachtet: (1) Korrumpierung durch Macht, (2) Streben nach mehr Macht verbunden mit Machtkampfen und (3) die Erwartung, dass Fuhrungskrafte in Wissen und Fertigkeiten den Untergebenen uberlegen sind. Abschliessend werden Hinweise zur Praxis positiver Fuhrung ohne Einfluss der drei genannten Dynamiken gegeben.
2007
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(2007) : Dynamics of sex-role stereotypes: Stereotype dynamics. Language-based approaches to the formation, maintenance, and transformation of stereotypes.: Hove, UK: Psychology Press, S. 135-161
Abstract: Presents an overview of research investigating the impact of socio-cultural changes on male and female social roles. Previous studies have explored perceived changes in gender stereotypes and gender-specific personality traits. Another focus of research has been the correspondence between changes in female/male social roles on the one hand, and changes in sex-stereotypic beliefs about female/male leaders and in leadership-specific personality traits on the other. Empirical evidence suggests that the dynamic nature of gender stereotypes is rooted in widespread beliefs about the distribution of men and women in social roles. The increase of females assuming traditionally male-dominated roles in recent decades has coincided with heightened perception of greater agency in women, decreased sex-stereotypic beliefs about female leaders, and decreased sex differences in leadership-specific personality traits. While men's roles have remained relatively stable, moderate changes have occurred in sex-stereotypic beliefs about men and also in men's own self-reported personality traits. zitiert von 27
2002
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(2002): Geschlechtsstereotype Wahrnehmung von Führungskräften. In: Wirtschaftspsychologie 4 (1), S. 35-40. DOI: 10.7892/BORIS.75311
Abstract: In Bezug auf Führung werden Frauen, die die gleichen Qualitäten und Verhaltensweisen aufweisen wie Männer, anders wahrgenommen, weil der Prototyp der erfolgreichen Führungskraft in der Fremdwahrnehmung stärker mit dem männlichen als mit dem weiblichen Geschlechtsstereotyp korreliert ist. Die in dem Beitrag im Überblick vorgestellten empirischen Untersuchungen bestätigen dieses sogenannte think-manager-think-male-Phänomen. Während sich in der Selbstwahrnehmung von weiblichen und männlichen (zukünftigen) Führungskräften keine derartigen geschlechtsstereotypen Zuschreibungen finden, zeigt sich in den vorgestellten Studien zur Fremdwahrnehmung, dass das Geschlecht einer Stimulusperson die ihr zugeschriebenen Führungseigenschaften beeinflusst, insbesondere dann, wenn die befragten Personen sich eines solchen potentiellen Einflusses gar nicht bewusst sind. Nach den vorliegenden Ergebnissen beeinflussen des weiteren gerade subtilere mit Geschlecht assoziierte Hinweisreize wie die körperliche Erscheinung oder das benutzte Parfüm einer Person die Zuschreibung von Führungseigenschaften im o.g. Sinne
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