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2012
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(2012): Wirtschafts- und Unternehmensethik im Finanzsystem. Das Modell der ethikorientierten Führung. 1. Aufl.. Stuttgart: Steinbeis-Ed (Finethikon)
Abstract: Das Modell der ethikorientierten Führung wird vorgestellt als Antwort auf die Frage, wie gute Führung aussehen sollte. Gemäß diesem Modell zeichnet sich gute Führung dadurch aus, dass genuin moralische Werte neben nicht-genuin moralischen Werten die Entscheidungen und Handlungen von Führungskräften leiten und prägen. Dies gilt sowohl im Hinblick auf Aufgaben der Unternehmensführung, als auch im Hinblick auf Aufgaben der Mitarbeiterführung. Als Beispiele genuin moralischer Werte werden die Achtung der Menschenwürde, die Ermöglichung von Mündigkeit, der Schutz der Gleichheit, die Sorge um Gerechtigkeit, das Streben nach Nachhaltigkeit und gelebte Toleranz genannt, Leistungs-, Gewinn- und Innovationsstreben sowie Kundenorientierung sind Beispiele nicht-genuin moralischer Werte. Das Zusammenspiel von genuin moralischen und nicht-genuin moralischen Werten wird erörtert. Des Weiteren wird der Zusammenhang zwischen ethikorientierter Führung und klassischen Führungsstilen, wie dem partnerschaftlich-demokratischen, dem autoritativen und dem laissez-faire, erläutert. Abschließend wird der Frage nachgegangen, ob und wie man ethikorientierte Führung vermitteln und erlernen kann. Zusammenfassend wird festgehalten, dass ethikorientierte Führungskräfte immer auf die Vereinbarkeit ihrer Handlungen mit moralischen Forderungen achten, so dass sie im Konfliktfall auf eine Handlung verzichten, auch wenn sie einen nicht-genuin moralischen Wert maximieren würde. Sie spielen ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht gegeneinander aus, setzen sie nicht unter Druck oder halten sie bewusst klein. Sie verfolgen keine Ziele, die sie nicht offen kommunizieren.
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