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2018
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(2018) : The multi-norm structural social-developmental model of children's intergroup attitudes: Integrating intergroup-loyalty and outgroup fairness norms. In: Vala, Jorge; Waldzus, Sven; Calheiros, Maria Manuela (Hg.): The Social Developmental Construction of Violence and Intergroup Conflict: Berlin, Germany: Axel Springer SE
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-319-42727-0 Abstract: This chapter presents a new complete theoretical model of intergroup attitudes of children—the Multi-Norm Structural Social-Developmental (MNSD) model. The MNSD offers a comprehensive and integrative approach that builds on three extant social-developmental theories that explain the dynamic variation of prejudiced responses during child development. The unique contribution of MNSD is in integrating hypotheses on the role of competing social norms, using social-developmental and social psychological theory. The MNSD proposes that two strong social norms, the ingroup loyalty norm and the norm not to be prejudiced (outgroup fairness norm), operate in a complementary rather than mutually exclusive way in social-developmental intergroup contexts. In specifying when and how these norms become influential and shape intergroup biases of children, the MNSD proposes two kinds of hypotheses, one regarding lasting changes in the availability and internalization of these norms and o ne regar ding the situational and context dependent salience of them. With this the authors explain existing results and generate novel untested systematic hypotheses on how the dynamic relationship between groups' complex normative repertoires and socio-structural variables proposed by social identity theory (status differences, their stability and legitimacy) might operate insidiously to protect or reify the status quo within asymmetric intergroup contexts. (PsycINFO Database Record (c) 2017 APA, all rights reserved) Document Type:
2017
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(2017): Do We Gossip for Moral Reasons?. The Intersection of Moral Foundations and Gossip. In: Basic and Applied Social Psychology 39 (4), S. 218-230. DOI: 10.1080/01973533.2017.1336713
DOI: https://doi.org/10.1080/01973533.2017.1336713 Abstract: Gossip is comprised of evaluative talk about absent others. Although such evaluations may be moral or non-moral, moral judgments often precede the transmission of gossip. This work explored the salience of moral and non-moral motivations to transmit gossip-like information. Two studies explored the relationships between the general tendency to gossip, transmission of, and interest in gossip, five moral foundations (Harm/care, Fairness/reciprocity, Ingroup/loyalty, Authority/respect, Purity/sanctity), their sacredness in relational contexts, and moral and non-moral motives to gossip. Results from Studies 1 (negative gossip—infidelity) and 2 (positive gossip—fidelity) indicated that moral motives to gossip were more important than non-moral motives. The contribution of morality in perpetuating gossip was discussed. (PsycINFO Database Record (c) 2017 APA, all rights reserved)
Keywords: Authority, Fairness, Gossip, Ingroup Outgroup, Moral, Loyalty, Morality, Reciprocity, respect, social psychology, Sozialpsychologie 2009
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(2009) : Wirtschaftsethik trifft Organisationspsychologie: Spiegeln Ethikkodizes organisationspsychologische Konzepte zum (un-)moralischen Verhalten wider? In: Raab, Gerhard; Unger, Alexander (Hg.): Der Mensch im Mittelpunkt wirtschaftlichen Handelns: Tagungsband zur 15. Fachtagung der Gesellschaft für angewandte Wirtschaftspsychologie Ludwigshafen 10. 11. Juli 2009: 1. Auflage: Lengerich: Pabst Science Publishers, S. 427-434
Abstract: Die Rolle von Ethikkodizes in Unternehmen wird analysiert. Ausgangspunkt ist die Überlegung, dass aus der Sicht der Öffentlichkeit Gewinnerzielung als alleinige Maxime für Unternehmen aktuell nur schwer aufrechtzuerhalten ist, sondern dass vielmehr ein reflektiertes Handeln gefordert ist, das gegenüber vielfältigen Bezugsgruppen verantwortbar und zudem für das Unternehmen profitabel ist. Vor diesem werden in vielen Organisationen Ethikkodizes erlassen, in denen Verhaltenserwartungen an die Mitarbeiter definiert werden. Auch die organisationspsychologische Forschung entdeckt zunehmend die Aspekte Ethik und Moral: Das Konzept des "Organizational Citizenship Behavior" (OCB) thematisiert das Zusatzengagement von Mitarbeitern im Sinne eines "extra-role-behavior", das außerhalb vertraglich geregelter Verpflichtungen liegt und dessen Ausbleiben deswegen kaum sanktionierbar ist (etwa Hilfsbereitschaft, Loyalität, Regelbefolgung, Gewissenhaftigkeit, Zivilcourage). Im Modell der "Citizenship Performance" (CP) werden interpersonale, organisationsbezogene und aufgabenbezogene moralische Verhaltensweisen unterschieden. Darüber hinaus werden moralische Aspekte in den Konzepten zum kontraproduktiven Verhalten (KPV) aufgegriffen. In einer empirischen Analyse wurde untersucht, inwieweit Ethikkodizes organisationspsychologische Konzepte zum (un-)moralischen Verhalten (OCB, CP, KPV) widerspiegeln. In die Analyse gingen die Ethikkodizes von 25 der DAX-30-Unternehmen des Jahres 2008 ein. Die Analyse erfolgte nach Prinzipien der qualitativen Inhaltsanalyse mithilfe der Software MAXqda. Die verhaltensrelevanten Aussagen in den Kodizes wurden in einzelne Paraphrasen übersetzt, randomisiert und anschließend einer aus OCB-, CP- und KPV-Konzepten abgeleiteten Kategoriensystematik zugeordnet. Die Ergebnisse zeigen, dass zahlreiche typische OCB- und CP-Kategorien in den Kodizes kaum vorkamen (etwa gegenseitige Hilfe und Unterstützung, Zivilcourage), gehäuft traten hingegen "Regelbefolgung" und "Loyalität zum Unternehmen" auf. Unter den KPV-Kategorien ergab sich ein Schwerpunkt bei den Bereichen "Korruption und Bestechung", "Informationsmissbrauch" und "Interessenkonflikte". Eine Korrespondenzanalyse auf Basis der unternehmensspezifischen Zuweisungen zeigt, dass die existierenden Unterschiede zwischen den Kodizes im Rahmen einer zweidimensionalen Lösung mit den Achsen "Individualismus - Konformität" und "Individuelle Verantwortung - Hierarchiebetonung" interpretiert werden können. Das in den Kodizes gezeichnete Bild des erwünschten Mitarbeiters ist das des Mitarbeiters, der ehrlich, korrekt, fair und vor allem regelkonform ist. Verantwortlichkeitsaspekte wie Zivilcourage oder Hilfsbereitschaft waren dagegen in den Kodizes stark unterrepräsentiert. Implikationen für die Gestaltung von Ethikkodizes und den Dialog zwischen Wissenschaft und Praxis werden abgeleitet.
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