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2016
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(2016): Fairness Means More to Some Than Others. In: Journal of Management 43 (2), S. 293-318. DOI: 10.1177/0149206314527132
DOI: https://doi.org/10.1177/0149206314527132 Abstract: We examined when job embeddedness might serve as a boundary condition between interactional fairness and employee behavior. Specifically, we explored whether elements of affective attachment associated with job embeddedness moderated relations of supervisors’ interactional fairness with citizenship behavior and production deviance. Results from a field and a scenario study supported the idea that interactional fairness exerts a stronger effect on these outcomes for employees embedded in their jobs than for their less attached coworkers. We found this result even after controlling for turnover intent. Practical implications and directions for future research are discussed. (PsycINFO Database Record (c) 2017 APA, all rights reserved)
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(2016): Ein bisschen Wut tut gut - warum Manager moralisch motivierte Wut ernst nehmen sollten. In: Wirtschaftspsychologie aktuell 23 (1), S. 57-60
Abstract: Es wird die Wut im Arbeitsleben als alltagliches Phanomen und normale Begleiterscheinung bei Interaktionsprozessen zwischen Individuen erortert. Dabei geht es vor allem um den sensiblen Umgang von Fuhrungskraften mit Emotionen von Mitarbeitern. Haufig handelt es sich dabei um prosoziale oder moralisch motivierte Wut (MMW), die sich von herkommlicher Wut unterscheidet. Die MMW ist eine Emotion, die ein Fehlverhalten bewertet, um es dann verantwortungsbewusst zu korrigieren. In diesem Sinne ist MMW ein erregter Gemutszustand, der durch die Verletzung moralischer Standards hervorgerufen wird, andere mehr betrifft als das handelnde Individuum selbst und ein Korrekturverhalten nach sich zieht, selbst wenn es fur dieses Individuum ein Risiko darstellt. Dafur werden zwei Praxisbeispiele (Der Fall Edward Snowden und der VW-Abgasskandal) zitiert und am Beispiel des Films "Die zwolf Geschworenen"wird aufgezeigt, wie Handeln durch MMW beeinflusst wird. Fur Fuhrungskrafte ist es wichtig, verschiedene Arten der Wut zu erkennen und zwischen Wut als Personlichkeitsmerkmal (trait anger) und situationsbedingte Emotion (state anger) zu differenzieren. Nur so konnen Warnsignale von MMW erkannt und richtig eingeordnet werden.
2015
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(2015): Justice, Fairness, and Employee Reactions. In: Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior 2 (1), S. 75-99. DOI: 10.1146/annurev-orgpsych-032414-111457
DOI: https://doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-032414-111457 Abstract: Of all the issues that employees consider in organizational life, justice and fairness are among the most salient. Justice reflects the perceived adherence to rules that represent appropriateness in decision contexts (e.g., equity, consistency, respect, truthfulness). Fairness reflects a more global perception of appropriateness that lies downstream of justice. Our review integrates justice theories (fairness heuristic theory, the relational model, the group engagement model, fairness theory, deonance theory, uncertainty management theory) and broader theories (social exchange theory, affective events theory) to examine three questions: (a) Why do employees think about justice issues in the first place? (b) how do employees form fairness perceptions? and (c) how do employees react to those perceptions? We close by describing how justice and fairness can be managed in organizations, especially given new technological trends in how people work. (PsycINFO Database Record (c) 2017 AP A, all rights reserved)
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(2015): Partizipation und ihre kulturelle Bedingtheit. In: Wirtschaftspsychologie 17 (2), S. 63-72
Abstract: Participation is seen as an effective leadership instrument. The question is: Is participation successful in every culture? This article investigates in which cultures participative leadership is accepted. A literature review suggests that participation is mainly influenced by the cultural dimension of power distance. In extension, new studies show that participation is influenced by complex cultural factors. The article gives a detailed comparison of the European countries Germany and Spain. Practical implications as well as hints for a value change of cultural preferences will be presented. Partizipation wird in der Regel als effektives Fuhrungsinstrument verstanden. Doch ist Partizipation in allen Kulturen erfolgreich einsetzbar? Es wird untersucht, in welchen Kulturen partizipatives Fuhrungsverhalten akzeptiert wird. Anhand eines Literaturreviews wird dargestellt, dass Partizipation vor allem durch die Kulturdimension Machtdistanz beeinflusst wird. Neuere Untersuchungen belegen zudem, dass Partizipation einer komplexen kulturellen Bedingtheit unterliegt. Die Ausfuhrungen werden vertieft anhand eines Vergleichs der beiden europaischen Lander Deutschland und Spanien. Es wird sowohl auf praktische Implikationen der Ergebnisse als auch auf einen moglichen Wertewandel der kulturellen Praferenzen eingegangen.
2012
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(2012): Examining the Impact of Socialization Through Trust. In: Journal of personnel psychology 11 (4), S. 191-198. DOI: 10.1027/1866-5888/a000072
Abstract: Past research on newcomer socialization practices has focused on how such practices influence employee attitudes through increased job knowledge and role clarity. However, to date, no research has examined organizational trust as a mechanism through which socialization influences employee attitudes. We suggest that socialization serves as a signal to new employees regarding the treatment they are likely to receive from the organization, thus leading to increased organizational trust and positive job attitudes. In this three-wave study, we examine the relations among institutionalized socialization, organizational trust, and job attitudes. Our results indicate that trust functions as a mediator between institutionalized socialization tactics and job satisfaction and affective commitment. zitiert von 10
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